Čtyři typy klientů, se kterými pracuju. Každý přichází s jiným kontextem — ale vzorec je podobný.
Prošli jste první validací, máte tým a poprvé čelíte výzvám skutečného leadershipu. Přestáváte být nejlepším zaměstnancem a musíte se stát lídrem — i když na to nikdo nepřipravoval.
Nestačí být dobrý v tom, co děláte. Na C-level pozici musíte být jiný. Boardová dynamika, kariérní trajektorie v nejistotě, leadership styl při škálování.
5–20 lidí. Firma závislá na vás — ne proto, že by tým byl slabý, ale proto, že vy jim nedůvěřujete dost. Pod kontrolou a perfekcionismem je vždy něco jiného.
E-shop na 20M Kč obratu a pracujete 70 hodin týdně. Firma roste, ale vy nestíháte. Chronické přetížení není problém s časem — je to signál.
Koučink není pro každou situaci. Pokud potřebujete radu od experta — právníka, finančního poradce, marketingového konzultanta — to nejsem já. Koučink se hodí, když víte co chcete, ale něco vám brání to udělat.
Pokud si nejste jistí, jestli koučink je to pravé — právě na to slouží discovery call. Zdarma, 30 minut, bez závazku.
30 minut, kde si ověříme, jestli dává spolupráce smysl. Žádný prodej, žádná prezentace.